管理人员的岗位职责

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　　篇一

　　1、目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。

　　2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构，制定各种全局性的管理制度，协调好内部各种人员的关系，保证目标规划的实现，是管理者的又一项重要工作。

　　3、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

　　篇二

　　1、 基层管理者

　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。

　　2、中层管理者

　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。

　　3、高层管理者

　　对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

　　篇三

　　1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

　　2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

　　3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

　　4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

　　5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

　　6、负责完成经理交办的其它各项工作。

　　篇四

　　1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

　　3、建立良好的沟通渠道。

　　4、主持公司日常经营工作。

　　5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

　　6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。